2026年、次世代組織変革プロジェクト始動。
人事のクスリ箱
一時しのぎの「鎮痛剤」ではなく、組織の健康を根本から取り戻す。
私たちは、専属の「組織の総合診療医」です。
経営者や人事担当者を
悩ませる問題を解消。
「良い人が採用できない」「チームの空気が重い」……これらは単発の問題ではありません。企業の健康を蝕む、 「ヒトリスク」 という病のサインです。
求人媒体や研修という一時的な処置に頼るのではなく、変化に強く、病気にならない強靭な組織体質を共に構築します。
Risk Management
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1
属人的マネジメントによる「離職リスク」の回避
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2
採用単価の高騰を抑える「内部育成」へのシフト
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3
法改正・コンプラ対応による「法的リスク」の防御
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4
意思決定者が「本業」に集中できる時間の創出
01. 応急処置
止まらない離職、崩壊寸前のチーム。今そこにある危機を「止血」します。
火種が大きくなる前に介入し、最悪のシナリオ（集団離職や訴訟、信用失墜）を回避。混乱を鎮め、正常な議論ができる土壌を最短距離で整えます。
- キーマンとの緊急個別面談・対話
- コンプライアンス違反の即時調査
- 不利益変更やハラスメントの鎮静化
02. 根本治療
不満の温床となっている制度や「組織の歪み」を外科手術します。
対症療法では解決しない、古くなった評価制度、不透明な意思決定、形骸化した理念を解体。次世代まで続く「機能する組織構造」へと再設計し、再構築します。
- 納得感のある等級・賃金制度の刷新
- 経営理念の浸透（言語化・行動化）
- DXと連携した人事評価の見える化
03. 予防管理
病まない、折れない、自律して成長する「強靭な体質」を維持します。
組織の健康診断（エンゲージメント調査）を定期化。個々人が「自らなりたい姿」を想像し、会社と個人の方向性を常にアラインさせることで、外部環境に左右されない文化を定着させます。
- 3ヶ月に一度の組織エンゲージメント監査
- マネージャー層のコーチングスキル習得
- 個人の志を解放するキャリアデザイン支援
THE STORY
OF IMAGE MAKER
2008年、リーマンショック。世界が止まったあの日。
それは、昨日まで信じていた「確かな未来」が、音を立てて崩れ去った瞬間でした。ハローワークの重く閉ざされた待合室。そこには、ただ仕事を失った人々の集団があったのではありません。明日を語る言葉を奪われ、視線を落としたままの「止まってしまった時間」が充満していました。
Image Makerの原点は、この静かな絶望の中にあります。押し寄せる不況の波に、多くの優秀な人材が自らの価値を見失い、組織は保身のために「人」をコストとして切り捨てていく。その光景を目の当たりにし、私たちは確信しました。
人は、単なる数値やリソースではない。どんなに深い闇の中にいたとしても、自らの意志で「これからどうなりたいか」という強烈な未来図を描き、一歩を踏み出す力を持っている。その想像力が灯った瞬間にだけ、組織も個人も真の再生へと向かうことができるのです。
「想像しよう、そうなるから。」
この言葉は、Image Makerが誕生する瞬間に刻まれた、決して揺らぐことのない旗印です。
あの日、待合室で見た人々の背中に。そして今、組織の課題に立ち向かう経営者や人事担当者の皆様に。未来を鮮やかに描くための「想像力」を届け、誰もが自らの物語の主人公として活躍できる社会を構築すること。それが、私たちの決して終わることのない挑戦です。
想像力が変えた軌跡
「想像力」を武器に組織と自身の未来を切り拓いた、6つの代表的な成功実例。
「停滞の正体」を突き止め、プロジェクトを再定義
これまで多くの研修を受けてきましたが、Image Makerでの体験は「知っている」を「できている」に変えるための、あまりにも生々しい問いかけでした。自分の現在地と、チームが抱える沈黙の正体を直視し、本当のゴールを描き直したことで、停滞していた大型プロジェクトの成果が飛躍的に向上しました。
感情を客観視し、チームの「心理的安全」を構築
板挟みのストレスで疲弊していましたが、心理学的な自己分析は衝撃的な体験でした。自分自身の思考の癖を客観視し、部下一人ひとりが「どうなりたいか」を想像する心の余白が生まれたことで、驚くほどチームの空気が変わり、高かった離職率がついにゼロになりました。
組織の「頭痛」を解消し、本来の意思決定に集中
組織が拡大するにつれ、絶えない人間関係のトラブルに忙殺されていました。「人事のクスリ箱」を導入し、第三者の専門家として組織の病を診断・治療してもらったことで、私が現場の火消しに走る必要がなくなりました。今、ようやく私は本来の役割である経営戦略に集中できています。
挫折を「次なる物語」のプロローグに変える
突然の環境変化でキャリアが断絶し、深い喪失感の中にいました。Image Makerのセッションを通じて、起きた出来事の解釈を書き換え、自分らしい未来を再定義することができました。単なる再就職支援ではなく、「人生の脚本家」としての自信を取り戻せたことが最大の収穫です。
「採用のミスマッチ」を根本から治療し、定着率を改善
採用してもすぐ辞めてしまう負の連鎖を、Image Makerは「組織の体質改善」からアプローチしてくれました。表面的な求人票の書き方ではなく、自社が提供できる「未来の価値」を定義し直したことで、共鳴する人材が集まり、今では社内研修も活発化しています。
自律型人材への変容が、組織の成長スピードを加速
指示待ちの組織をどう変えるか悩んでいました。Image Makerの導入後、社員たちが自ら「未来の会社像」を語り始め、自律的に動くようになった変化には驚かされました。想像力の解放が、これほどまでに組織の機動力とイノベーションを加速させるとは思ってもみませんでした。
私たちの価値
Image Makerが大切にする、3つの揺るぎない約束。
社会への
コミットメント
私たちの究極の目的は、単なるスキルの提供ではありません。私たちが目指すのは、「キャリアにおける不条理な挫折」をこの世からなくすことです。
社会の変化に適応できず、自信を失った人々が再び立ち上がり、誰もが自らの強みを活かして輝ける社会構造を構築すること。それが私たちの社会的使命（ミッション）であり、すべての活動の根幹にある願いです。
共鳴する
「豊かさ」
お客様を単なる「取引先」とは考えません。私たちは、ともに同じ未来を目指し、ともに成長していく「伴走者」です。
一過性の経済的利益だけでなく、心の充足、信頼し合えるチーム、そして未来への希望。それらすべての「豊かさ」をお客様と分かち合い、共鳴させることで、持続可能な成功の形をデザインします。お客様の幸せが、私たちの最大の誇りです。
しなやかな
挑戦
私たちは、常に自らを変革し続けるチャレンジャーであり続けます。既存の枠組みに縛られず、軽やかに、そしてしなやかに新しい可能性へと踏み出します。
困難を「壁」と捉えるのではなく、成長のための「糧」として面白がる。そんな私たちの姿勢そのものが、関わるすべての人々に勇気とインスピレーションを与えると信じています。失敗を恐れず、想像の先へと挑戦し続けます。